文章出處 商業週刊 1141期 P66
台灣航電 GARMIN GPS 建議做決策前先問兩個問題
1. 這樣做 如果遇到不景氣 會怎麼樣? What if we have a recession?
2. 這樣做 如果對手有殺手級應用 會怎麼樣? What if competitors come out with a killer product?
從此問題發展出經營公司的三個原則
1. 對現金要節省 --> 現金存量要夠安全
2. 對設備與人才要積極投資 --> 產品技術要夠分散
3. 公司要有面對變局的彈性 --> 拓展市場與技術
